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营销一部举办“提升领导力培训”沙龙分享会

更新时间:2021-09-15

  www.789236.com,3月4日一天工作忙碌之后夕阳西下,营销一部在部门总经理的倡导下全体员工兴致昂扬地举办了沙龙分享会。就上周末的《转型变革时代下卓越领导力之道与术的战略解码》课程,从企业管理的核心、高效团队的建设、执行力的提升、加强员工与领导的沟通与共成长,家庭孩子的教育培养等多个方面和大家分享体会。

  部门王总分享了课程的感受:企业管理的核心即领导力+管理,主要体现在企业文化的建设方面,强调以人为本的思想,从激励并发掘每一个员工乐业、敬业、专业的精神入手,形成一个人人爱岗敬业向上的精神面貌,强调企业制度的完善和执行,打造高效团队的一个制度保证,企业制度好比一个国家的法律,要保证他能够强有力的执行。倡导大家都能以在我们市郊联社企业为荣,把维护市郊联社企业的声誉看作是至高无上的原则,这也是一个企业员工的领导力和主人公意识的具体体现。

  部门员工蔡娇杰有感而发团队建设:提出优秀团队的建设是我们联社及部门业绩提升的保障,其核心就是团队目标,是一个具体被管理者和员工都能认同的战略方向,一个因队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力保障,要善于沟通合作部门、紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗积极进取,这就是一个成功团队的基础。

  部门员工程亮就执行力的提升发表了自己的看法,他说执行力是团队成功的一个必要条件,团队的成功离不开好的执行力,当一个团队的方向目标确定,执行力就变的最为关键,其根本在于提升员工的个人能力、素养,不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力和军队般的执行能力,才能立于市场不败之地。

  张凤梅对加强员工领导力的建设提出了自己的见解,员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念,强调每一名员工就是企业的主人,每个员工在工作中都应该是主动作为者,都应该按照领导者的标准要求自己,都需要对自己的行为负责,培养员工的领导力,使其未来成为单位卓越的管理人才,打造一个精英后备队伍,最终将造就一个卓越的团队。

  分享会最后王秋园经理做了总结,她说大家都是来自五湖四海,能相聚在市郊农信就是缘分,我们应该彼此珍惜,应该感谢市郊农信给了我们施展才华的平台,今后大家一道快乐工作、严要求、高标准、力争自己成为未来农商行的中流砥柱!(王秋园)